龍顯棋
2011年11月一個周日晚上，時任廣元市審計局副局長的龍顯棋接到電話，市委組織部要組織推薦市檔案局（館）長人選。龍顯棋預感，自己的工作又將面臨新一輪變動。
果然，12月18日，任命下來，龍顯棋擔任廣元市檔案局黨組書記、局（館）長。
從鄉鎮干部做起，龍顯棋先后擔任過青川縣副縣長、青川縣縣委副書記、紀委書記、廣元市審計局副局長。一直在“主干線”工作，習慣了風風火火，到檔案局這樣清閑的部門，龍顯棋自忖，今后的工作節奏是否可以放緩。
然而，就任后的現狀出乎他的預料。
“5·12”地震給檔案事業帶來的影響、新館建設剛剛啟動卻面臨困境擱淺、全市檔案基礎業務建設的欠賬、各單位各部門檔案工作發展不平衡、松散的干部隊伍和落后老化的工作理念……龍顯棋感到了壓力。難!如同當年先人在廣元開鑿蜀道，這盤棋該如何下？第一粒棋子又該落在哪里？
第一盤棋：幾經磨礪建設新館
上任伊始，龍顯棋遇到了第一道難關——?建設市檔案館新館。
2008年“5·12”地震后，廣元市檔案館定為D級危房，重建項目被市委市政府納入災后重建規劃。然而由于種種原因，直到2011年3月，新館建設才進入設計、預算和施工階段，11月正式啟動。
但項目剛進入基建就遇到大問題。由于新館地基處于小山包上，地質結構復雜，工人在施工中發現，按原有基礎設計方案無法施工，若繼續建設，只有調整設計。工程停滯，而市里要求“三年重建，兩年完成”。龍顯棋迅速向市委市政府匯報，并與設計部門協調，很快拿出解決方案，使工程建設得以繼續進行。
緊接著，新的困難又凸現出來：資金嚴重缺口。當時市里對檔案館的立項為3164萬元，但給新館的建設資金只有2600萬元，而新館建成投入使用，需要4500～4700萬元左右。“饃饃已經畫餅了，面從哪兒來？”上千萬元的資金缺口，讓新上任的龍顯棋再次撓頭。
多年基層工作的經歷，龍顯棋不僅積累了豐富的工作經驗，更磨煉了面對困難永不低頭的堅韌品質。他不厭其煩地多次找市委市政府主要領導和分管領導匯報，與相關部門溝通協調。為了這次采訪，記者約訪主管檔案工作的副市長陳泉，因副市長工作忙，記者只能請秘書見縫插針找時間，等了將近一個小時才完成采訪。龍顯棋說，這算時間短的，每次向領導匯報，都需要有等待的耐心。
經過數次斡旋多方努力，市委市政府召開會議專題研究，決定通過二次立項的辦法，解決項目超規模資金1263萬元，同時也就解決了資金缺口近2000萬元問題，新館建設終于得以順利進行。
檔案館建設千頭萬緒。龍顯棋不僅要考慮檔案館本身建設的要求和標準，配套的安全設施、周圍環境,包括黨委政府的工作需要也都要操心。從大樓規劃、樓層布局，到配套的消防設施、安全保障措施建設，甚至小到一個防火噴頭、樓道畫框的布置，龍顯棋都全程參與，一絲不茍。2013年年底，廣元市檔案館新館正式投入使用。宏偉高大、具有現代氣息的檔案大樓，成為廣元市的文化地標建筑。
龍顯棋在帶記者參觀時，對這棟建筑面積11452.09平方米，主體樓地上15層、地下2層的恢弘建筑，如數家珍，珍愛有加。他自豪地告訴記者，廣元市8個國家綜合檔案館，7個列入國務院汶川地震災后重建項目，1個列為加固項目。目前已有6個新館投入使用。
第二盤棋：銳意改革強抓隊伍
事要大家做。“就算我渾身是鐵，也打不出幾顆釘子。”龍顯棋深知，要改變檔案工作現狀，需要培養一支具有戰斗力的隊伍。
然而，檔案部門一向被認為是“食物鏈末端”，不少檔案人對本職工作認識不足，工作緊迫性不強，思想渙散，作風懶散。此外，還存在人才匱乏，年齡結構、知識結構老化，專業結構不盡合理等問題。面對這種現狀，龍顯棋決定，大刀闊斧進行改革。
“要做就做，要耍就耍，說了就要做，做了就要做到底，做出個名堂來。”龍顯棋把“主干線”的工作作風帶到了檔案部門。他這樣要求別人，自己更是率先垂范，三年來從未休過一次公休假。
“領導，就是領與導。領導的示范帶動是隊伍建設的關鍵。”龍顯棋把建設一流領導班子作為振興全市檔案事業的突破口，要求領導班子成員在政治上要敏感、在思維上要敏銳、在行動上要敏捷、在業務上要精通。
轉變干部隊伍的思想觀念，龍顯棋提出：檔案工作者要樹立職業自信、職能自覺。領導不重視，我們就重視領導，用卓越的業績讓領導重視。檔案工作者要提高對檔案工作重要性的認識，自覺地把檔案工作納入社會經濟、政治、文化建設和發展之中，接受新觀念，抓住時代脈搏。重點要在把檔案工作融入到本地區本部門總體發展規劃上下工夫，使檔案工作有順暢的管理體制、組織機構、領導分管、人大審議、政協視察、財政預算、目標考核和獎罰制度。改變以往檔案局自己給自己定任務、工作做到哪里算哪里的工作機制，由市委市政府定目標、抓考核，徹底轉變工作機制。
??? 在工作策略上，龍顯棋提出變“要我做”為“我要做”，不等不靠，發揚釘釘子精神，“擠進”政府工作規劃，爭取領導重視、部門支持。
面對人才匱乏、年齡老化、專業結構不盡合理，龍顯棋到基層調查座談，與職工談心，向黨委政府匯報，去組織人事部門呼吁，并提出在短期內改變全市檔案工作基本現狀、加強檔案干部隊伍建設、提升檔案人員素質的規劃，制定“走出去、請進來”的人才培養計劃。短短幾年，對縣區檔案局局長、局中層干部進行了全員輪訓，舉辦了52期培訓班，對機關團體企事業單位3556名檔案人員進行培訓。
龍顯棋深知，開展工作，必須給有文化、有知識、有膽識的年輕人成長空間。他大膽調整隊伍結構，起用新人，充分發揮每個人的特點與長處，搭建施展才能的平臺，把年輕人推薦到更能發揮作用的崗位上。近幾年，市縣區檔案局有十多位同志先后走上領導崗位。同時，因工作需要還不斷增設內設機構和調進新人。
如今，全市檔案系統干部隊伍無論是年齡、知識，還是專業都形成了比較合理的梯度結構，在各項活動中屢獲表彰。一流的檔案干部隊伍，為推動全市檔案事業發展奠定了堅實基礎。
第三盤棋：多謀善斷整合資源
有了一流的硬件設施，一流的干部隊伍，就要創一流的工作業績。
通過調研龍顯棋發現，市檔案館家底不清，歷史欠賬多。1985年廣元建市，但直到2011年，檔案館的全宗單位、館藏情況、檔案接收范圍都不清楚，還有十多萬卷檔案已經在機關檔案室超期保管。
怎么辦？龍顯棋提出“換思維、夯基礎、上臺階、強服務”，“檔案工作要做到人無我有、人有我新、人新我轉”，“檔案工作要緊緊圍繞黨委政府中心工作，著力服務民生、著力提高服務水平、著力資源整合、著力信息化管理、著力創一流業績”。
有了清晰的工作思路，龍顯棋首先從檔案資源源頭抓起，進一步健全機關檔案工作機制。而要走好這步棋，他認為，必須用好檔案法律法規這個有效武器。只有全社會檔案法律意識增強，檔案工作的被動局面才能徹底改變。目前，通過檔案普法宣傳和執法檢查，全市各級機關、團體、企事業單位對檔案工作的重視程度明顯加強，絕大部分單位建立了檔案工作領導機構，落實了分管領導，制定了檔案管理制度，配備了從事檔案工作專兼職檔案人員，保證了檔案工作所需的庫房、設施設備和經費，檔案業務工作有序開展，檔案保管條件得到較大改善。針對檔案工作分級管理，龍顯棋又提出，市、縣區檔案局要進一步強化檔案業務指導，分層次進行檢查考評，以促進機關檔案規范化管理。
2008年地震后，廣元市檔案工作出現新情況，市、縣區許多機關單位忙于抗震救災和災后恢復重建，未及時對本單位的文件資料進行收集、整理和歸檔，導致檔案移交進館工作滯后，檔案資源建設欠賬較大。龍顯棋多方奔走，積極呼吁各級領導要高度重視檔案移交進館工作，市、縣區兩級黨委政府分別以兩辦名義下發了《關于做好檔案移交進館工作的通知》。檔案部門制定了《檔案館收集檔案范圍實施細則》、接收名冊，細化了接收標準，建立了統計臺賬、全宗名冊，對檔案進行系統整理，并達到規范管理要求。目前，全市各級機關、團體、企事業單位檔案年度歸檔率已達到95%以上。
如今的廣元市檔案工作，基礎設施逐漸得到完善，館藏資源不斷豐富，干部隊伍煥然一新，檔案工作地位不斷提升，檔案的作用日益凸顯。
第四盤棋：未雨綢繆創建示范
以檔案館建設為抓手，推動廣元市檔案事業再上新臺階。這是龍顯棋的目標。為此，他提出，以市檔案館建設為突破口，將全市區縣檔案館全部納入創建國家級檔案館建設項目。經過不懈努力，2012年，市委市政府提出目標，“用2～3年時間把全市8個綜合檔案館全部創建為國家級綜合檔案館，推動全市檔案工作科學發展”。市兩辦出臺了《關于創建國家級綜合檔案的實施意見》，并成立由市委、市政府分管檔案工作領導任組長的創建工作領導小組。
全市檔案工作局面開始全面轉變。蒼溪縣檔案館、旺蒼縣檔案館、朝天區檔案館成功創建國家二級檔案館，檔案工作擠入全國全省的先進行列。2014年，龍顯棋又提出，力爭年底將廣元市檔案館建成國家一級檔案館，將青川縣、昭化區檔案館建成國家二級檔案館，全市綜合檔案館“五位一體”功能得到進一步完善。這些成績的取得，標志著廣元市檔案工作實現了整體提升的歷史性跨越，廣元檔案事業從此邁上了一個嶄新臺階！
信息化是檔案工作發展的必由之路，也是未來檔案事業發展的必然選擇。市縣區檔案館都建設了一流的信息化平臺，龍顯棋也開始考慮下一步廣元市檔案信息化的發展。
陳泉副市長在接受記者采訪時說，這兩年市委市政府抓住災后重建的機遇，建設檔案館，地方資金給予了很大支持，奠定了開展檔案工作的硬件條件。在龍顯棋帶領下，檔案局做了大量基礎性工作，經過全體檔案人員的努力，廣元市檔案工作確實發生了歷史性的變化，在硬件、軟件、隊伍建設和業務工作開展方面都有歷史性突破。市委市政府也更加重視檔案工作，要求各地區要把檔案工作納入本地區經濟社會發展規劃中，做到同規劃、同布置、同落實、同考核。市委書記、市長都聽取過檔案工作的匯報，親自研究部署，解決具體問題，進行動態指導。對領導班子的配備和檔案干部隊伍的建設，給予了支持。并提出以建設國家級檔案館為目標，進一步促進全市檔案工作發展的思路。
廣元市檔案局同志在接受記者采訪時普遍反映，龍局長對檔案工作認識有高度，思路清晰，胸有成竹。這也正是記者在采訪中的感受，龍顯棋干起工作就如同下棋，心中有棋譜，腦子里有清晰的棋路，張弛有道，舒緩有序，這或許正印合了他名字中的“棋”字。如今，風風火火的階段性工作已經完成，工作節奏又將轉入平凡、平淡的常規性工作。龍顯棋說，今后開展工作，就是要以制度促管理，將工作納入常規軌道，加強執行和監督力度。
4年下了4盤棋，龍顯棋對檔案工作也有了自己獨特的認識：檔案工作的基礎是資料占有，檔案工作的地位是融入中心工作，檔案工作的作用是合作開發利用，檔案工作的前景是信息化建設。
